hari senin tanggal 18 juli 2016
hari senin kami masuk untuk yg pertama , pada jam 07.00 WIB di BLC Telkom klaten , kami di situ langsung berbaur dengan teman-teman yg ada di situ, walaupun sebenarnya kita masuk jam 08.00 WIB tapi kita datang duluan untuk menyiapkan semua yg di butuhkan misalnya : So LINUX / UBUNTU dan lain sebagainya.
awal kegiatan yg saya lakukan adalah :
menyeting blog , perkenalan , mengikuti seminar materi mbah SURO DEMIT , mengikuti seminar dari teman-teman BLC, kemudian foto sama orang KOREA yg juga beljar juga di situ.
di saat kita di suruh memperkenalkan diri kita masing-masing , kita semua merasa takut dan deg-degan , tapi kita berusaha untuk percaya diri , kemudian maju kedepan dengan tenang , dan menjawab semua pertanyaan yg di berikan kakak-kakak senior dg sepegetahuan kita masing-masing, ternyata hasilnya tidak terlalu mengecewakan bagi kita.
sehabis itu kita kembali duduk dan megedit blog dan membuat postingan baru di blogger masing-masing.
di saat waktu istirahat saya , zaenuri , yono, dan fadel mencari makan di pingiran jalan ,dan sholat di musola dekat tempat kosan, ternyata ibu penjual makanan tersebut cukup baik pada kami dan teman-teman di BLC klaten karena ibu tersebut menjual nasi dan minuman yg murah kepada kami, tentunaya itu sangat menyenangkan bagi kita-kita yg sedang PKL yg di tuntut hemat dan mandiri ,maklum deh itulah susah senag di kota orang.
saat seminar :
MATERI-MATERI SAAT SEMINAR :
1. motifasi , program kerja dan materi lainnya
( mbah SURO DEMIT )
2. konsepsi manajemen proyek
( kakak senior )
salah satu bagian isi materi adalah sebagai berikut :
MANAJEMAN PROYEK
manajeman proyek terdiri dari 4 prinsip umum, di antaranya adalah :
- Planning (Perencanaan)
- Organizing (Pengorganisasian)
- Actuating (Penggerakan)
- Controling (Pengendalian)
1.planning :
proses yang mendefinisikan tujuan dari organisasi, membuat strategi digunakan untuk mencapai tujuan dari organisasi, serta mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi. Perencanaan merupakan proses-peroses yang penting dari semua fungsi manajemen sebab tanpa perencanaan (planning) fungsi pengorganisasian, pengontrolan maupun pengarahan tidak akan dapat berjalan.
2.organizing :
suatu langkah untuk menetapkan, menggolongkan dan mengatur berbagai macam kegiatan yang di pandang. Seperti bentuk fisik yang tepat bagi suatu ruangan kerja administrasi, ruangan laboratorium, serta penetapan tugas dan wewenang seseorang pendelegasian wewenang dan seterusnya dalam rangka untuk mencapai tujuan.
3.actuating
suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran yang sesuai dengan perencanaan manejerial dan usaha-usaha organisasi
4. Controling
proses pengamatan, penentuan standar yang akan dicapai, menilai pelaksanaan, dan jika perlu mengambil tindakan korektif sehingga pelaksanaan dapat berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan sebelumnya
1 komentar:
jos leh
EmoticonEmoticon